江北企業管理咨詢-賽合企業管理咨詢-企業管理咨詢方案

流程管理2.0的成果是幫助企業培養、建立了一支流程管理團隊，從而能推動從流程體系架構、到跨部門流程建立與梳理以及如何通過系統性的流程宣貫和稽查保障流程得到有效落地的一系列過程。從另一個角度講，培養了一批站在企業角度，而不僅是部門利益角度思考的人員隊伍，為企業積累了一批后備管理儲備人才。
流程管理2.0的另一軟性成果是刺激企業自我反省部門墻，注意，是企業自我反省。流程管理2.0引發參與者比較大的感慨大致為：原來事情不是這樣的；自己容易很明白，讓別人明白就比較難了。從表達方式上也有很大的變化，從一開始只講“我”或“我們部門”，企業管理咨詢服務，到講“我們”以及“這個流程”，體現出來的是交流時的換位意識、全局整體觀念，企業管理咨詢報告，而不是以往的封閉的自我保護式的反擊。
用醫生給患者來比喻管理咨詢頗為貼切：聽病情，企業管理咨詢方案，解病理，開藥。但必須要指出的是，企業管理咨詢和區別在于醫生可以不必考慮患者的醫學素養和判斷，但制造業管理咨詢必須要非常重視客戶的意見和體驗感。因為客戶作為已經有了一定成就的企業家，在一個行業耕耘了十幾年甚至幾十年，一定有其成功的因素。他們的經驗、判斷、直覺，不一定正確，江北企業管理咨詢，但無疑是很好的參考。所以朗歐企管才常說做咨詢必須要“從客戶中來，到客戶中去”。否則的話，咨詢的成果就容易做成脫離實際的空想了。
管理咨詢是現在世界上發展比較快的一個行業，1995年全球管理咨詢業的年收入大約是500億美元，現在已經超過了4000億美元，同時咨詢業所創造的價值更是難以衡量。世界500強的企業中有50%左右的公司擁有自己長期合作的管理咨詢公司。對我國來講，咨詢業的起步比較晚（90年代末），但是發展非常迅猛，各類管理咨詢公司如雨后春筍般拔地而起。不過在初期的時候，國內的咨詢公司存在著內部管理比較混亂、行業不規范等許多問題，但是經過這20年的發展，不少的本土咨詢公司脫穎而出，在業內擁有良好的口碑，也形成了一定的規模。
江北企業管理咨詢-賽合企業管理咨詢-企業管理咨詢方案由賽合企業管理咨詢服務（惠州）有限公司提供。賽合企業管理咨詢服務（惠州）有限公司是一家從事“會計咨詢，稅務咨詢，管理咨詢建筑企業技術*”的公司。自成立以來，我們堅持以“誠信為本，穩健經營”的方針，勇于參與市場的良性競爭，使“賽合”品牌擁有良好口碑。我們堅持“服務至上，用戶至上”的原則，使賽合企業管理咨詢在咨詢、調研中贏得了客戶的信任，樹立了良好的企業形象。 特別說明：本信息的圖片和資料僅供參考，歡迎聯系我們索取準確的資料，謝謝！