華為要求所有供應(yīng)商取得六西格瑪培訓(xùn)認(rèn)證

華為要求所有供應(yīng)商取得六西格瑪培訓(xùn)認(rèn)證|張馳咨詢
華為，全球悠秀的信息與通信解決方案供應(yīng)商。作為這樣世界一留的通信設(shè)備公司，他的輝煌不是一朝一夕所達(dá)到的。同樣他也要經(jīng)歷所有成功企業(yè)在尋找成功道路上的變革。
華為公司在體會(huì)到了六西格瑪認(rèn)證在工作中的實(shí)際作用，便踏上了長(zhǎng)期的六西格瑪改善道路。同樣的，華為公司對(duì)供應(yīng)商的要求也開(kāi)始嚴(yán)格了，那么問(wèn)題來(lái)了為什么華為要求供應(yīng)商做六西格瑪認(rèn)證；
一、制造業(yè)面臨的環(huán)境：
快速并準(zhǔn)時(shí)交貨
需求品種增加，特殊定制
產(chǎn)品的生命周期越來(lái)越短
無(wú)國(guó)界，中國(guó)成為世界工廠
不斷改進(jìn)質(zhì)量及降低銷售價(jià)格
二、六西格瑪認(rèn)證關(guān)注于：
快速的突破性改善
應(yīng)用先進(jìn)的突破性工具
產(chǎn)生積及而深入的企業(yè)文化變革
以晚美的執(zhí)行能力達(dá)到客戶滿意醉大化
度量、標(biāo)桿、愿景、哲學(xué)、方法、工具、符合、目標(biāo)、價(jià)值
三、六西格瑪認(rèn)證不同層面上的理解：
六西格瑪（sixsigma,6σ）用數(shù)學(xué)方法解決工程和管理問(wèn)題，使企業(yè)在進(jìn)化過(guò)程獲得“比較優(yōu)勢(shì)”在大數(shù)據(jù)時(shí)代，六西格瑪（sixsigma,6σ）可以理解為基于客戶和流程數(shù)據(jù)挖掘的準(zhǔn)確決策系統(tǒng)。
從企業(yè)經(jīng)營(yíng)層面上，六西格瑪通過(guò)大數(shù)據(jù)分析洞悉產(chǎn)業(yè)本質(zhì)和客戶明確的尤其是潛在的需求，預(yù)測(cè)大趨勢(shì)，為制定創(chuàng)新戰(zhàn)略提供支持和依據(jù)。
從流程優(yōu)化層面上，六西格瑪通過(guò)數(shù)據(jù)比較找到流程短板，通過(guò)數(shù)據(jù)收集了解短板的現(xiàn)狀，通過(guò)數(shù)據(jù)挖掘找到導(dǎo)致問(wèn)題的根本原因，通過(guò)數(shù)據(jù)建模找到醉佳解決方案，醉后通過(guò)數(shù)據(jù)監(jiān)控優(yōu)化后的流程。
在學(xué)習(xí)成長(zhǎng)層面上，六西格瑪培養(yǎng)一批具備數(shù)據(jù)挖掘能力、能夠持續(xù)思考和學(xué)習(xí)的企業(yè)管理和技術(shù)精英。從而使企業(yè)具備強(qiáng)大的持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
六西格瑪?shù)姆椒ㄕ摰谋举|(zhì)在于通過(guò)數(shù)據(jù)挖掘?qū)ふ?ldquo;變異”規(guī)律，通過(guò)減肥、糾偏和降噪來(lái)多、快、好、省的實(shí)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)績(jī)效的醉優(yōu)化，使企業(yè)獲取盈利能力。
張馳咨詢認(rèn)為，有流程的影子就有六西格瑪改善的空間。
在制造行業(yè)，人們總是聚焦于優(yōu)化產(chǎn)品的質(zhì)量；而在服務(wù)行業(yè)，人們則是聚焦于客戶關(guān)系。六西格瑪對(duì)企業(yè)的用途總結(jié)如下：（減少成本、提高生產(chǎn)率、增加市場(chǎng)份額、保留顧客、縮短周期時(shí)間、減少缺陷、改變企業(yè)文化、改進(jìn)產(chǎn)品/服務(wù)、提升企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力等）
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