企業管理咨詢與診斷-江北企業管理咨詢-賽合企業管理咨詢
擺脫單一結構：微咨詢服務方式使得微，能夠更的利用“碎片化”時間分享經驗和洞察，這使得微咨詢群體形成了“行業背景 *縱深研究”的矩陣式結構。微咨詢60%來自企業高層經營管理者，江北企業管理咨詢，他們深諳企業實際運行規則，在多年的商業摔打中形成了普通咨詢顧問的商業嗅覺及實操手感，能夠給出源于理念指導更重實踐操作的咨詢建議。如聯想、中興、寶潔、711、中航技等多名歷任管理者參與其中。40%來自咨詢行業，企業管理咨詢課程，他們*和信譽雙優。他們中少數曾是國內咨詢公司的創始人、咨詢產品體系研發頭人；多數是在某一單一領域內縱深的研究者。他們閱企業無數，把握行業大格局，*精深值得借鑒。
流程管理2.0概念的提出標志著國內管理咨詢發展的一個新階段。以往咨詢項目的一般過程是顧問調研、顧問分析、顧問建議、顧問匯報，是以顧問工作為核心的形式，企業方的參與主要有配合調研、方案審議，參與的程度不深和人員范圍不廣，往往導致咨詢方案被束之高閣，企業管理咨詢培訓，因為企業方*理解咨詢方案的人不多，也就更加談不上理解后的實施落地了。延展咨詢主要成員經過多年的管理咨詢實踐經驗，逐步實踐并終總結出了流程管理2.0的概念，是對傳統咨詢模式的一種升華。
咨詢是介于研究性高校和企業之間的行業，前者過于追求理論的深究，后者則過于事務性的實操，兩者往往難以自動結合，們和企業家們都專注于自身的領域，難以跳出視野的局限。而咨詢就是把科學的管理理論和企業的管理實踐結合起來，咨詢業的咨詢師們往往是高學歷的學者，企業管理咨詢與診斷，同時在企業中擔任過重要的職務，他們對于管理理論和管理實踐都有較深的認識，擅長提出務實的具體管理建議。所謂術業有專攻，現代社會講究的就是利用*分工，借力打力。
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